“Cães e gatos podem consumir a mesma ração?” é o tema da live da Vaccinar desta semana

Transmissão ao vivo está marcada para quinta-feira, dia 18, às 17h, no perfil @Vaccinar no Instagram

A transmissão ao vivo desta semana da Vaccinar Nutrição e Saúde Animal terá como tema “Cães e gatos podem consumir a mesma ração?” e será apresentado  pela médica veterinária, mestre, doutora e pós-doutora em Zootecnia na área de Nutrição de Monogástricos, Karina Duarte, nesta quinta-feira,  18 de junho, às 17h, no perfil @Vaccinar no Instagram. 

 Com o objetivo de abordar assuntos relevantes para os seguidores e gerar conteúdo de valor neste momento de pandemia mundial, em cada edição a Vaccinar explora um tema ligado aos segmentos de nutrição animal. Mais de 5.500 pessoas já acompanharam os bate-papos semanais que estão sendo realizados desde abril.  

Como uma empresa 100% brasileira e posicionada entre as líderes do setor no Brasil, a Vaccinar possui 39 anos no mercado e uma linha de soluções nutricionais para aves, bovinos, suínos e aqua&pet. Além dos itens de portfólio, composto por rações, premixes, núcleos, concentrados e aditivos, a empresa também desenvolve produtos personalizados que atendem as demandas específicas de cada animal.

Vaccinar investe no mercado de poedeiras

Empresa cria gerência Nacional de Aves de Postura e contrata Ricardo Issao Ito

A Vaccinar Nutrição e Saúde Animal carrega em seu DNA a busca incessante por inovação e superação de desafios. Mesmo neste período de pandemia, a empresa segue seu planejamento estratégico e agora foca no mercado de poedeiras. Prova disso é a contratação de Ricardo Issao Ito para ser o novo gerente Nacional de Aves Postura. Ricardo é médico veterinário formado pela Universidade Federal de Viçosa (UFV), em Minas Gerais, com mais de 30 anos de experiência em Avicultura. 

 “O Ricardo é um profissional com ampla experiência e conhecedor dos mercados nacional e internacional. A contratação dele cumpre nosso objetivo de montar uma equipe específica para atender o segmento de postura comercial com produtos e serviços diferenciados”, afirma o diretor Comercial de Negócios Aves e Aqua&Pet, Geraldo José Francisco. 

 O CEO da Vaccinar Nelson Lopes ressalta que a Vaccinar mantém suas operações normalmente e continua focada na implementação de seu planejamento. “Mesmo durante a pandemia e graças às ações de segurança junto aos seus colaboradores, a Vaccinar não parou nem um dia e segue seu plano de investimentos. Estamos focados na expansão da linha de poedeiras, acreditando no segmento e pensando no futuro” afirma.

 Posicionada entre as líderes do setor no Brasil, a Vaccinar possui 39 anos no mercado e uma linha de soluções nutricionais para aves, bovinos, suínos e aqua&pet. Além de um amplo portfólio, composto por rações, premixes, núcleos, concentrados e aditivos, a empresa também desenvolve produtos personalizados que atendem as demandas específicas de cada animal. 

 Com orgulho de ser uma empresa 100% brasileira, a Vaccinar conta com seis unidades produtivas, sendo três localizadas em Minas Gerais, nas cidades de Bom Despacho, Martinho Campos e Nova Ponte, duas no Paraná, em Pinhais e Toledo, e a mais recente no Piauí, em Teresina. A sétima planta está sendo construída em Goianira (GO), no Centro-Oeste brasileiro. A empresa possui, ainda, três centros de distribuição no Brasil, nos estados de Minas Gerais, Paraná e Goiás, e um no Paraguai, em Ciudad del Este. Atualmente, apresenta uma capacidade produtiva instalada de 384 mil toneladas por ano.

Vaccinar investe no mercado de poedeiras

Empresa cria gerência Nacional de Aves de Postura e contrata Ricardo Issao Ito

A Vaccinar Nutrição e Saúde Animal carrega em seu DNA a busca incessante por inovação e superação de desafios. Mesmo neste período de pandemia, a empresa segue seu planejamento estratégico e agora foca no mercado de poedeiras. Prova disso é a contratação de Ricardo Issao Ito para ser o novo gerente Nacional de Aves Postura. Ricardo é médico veterinário formado pela Universidade Federal de Viçosa (UFV), em Minas Gerais, com mais de 30 anos de experiência em Avicultura. 

 “O Ricardo é um profissional com ampla experiência e conhecedor dos mercados nacional e internacional. A contratação dele cumpre nosso objetivo de montar uma equipe específica para atender o segmento de postura comercial com produtos e serviços diferenciados”, afirma o diretor Comercial de Negócios Aves e Aqua&Pet, Geraldo José Francisco. 

 O CEO da Vaccinar Nelson Lopes ressalta que a Vaccinar mantém suas operações normalmente e continua focada na implementação de seu planejamento. “Mesmo durante a pandemia e graças às ações de segurança junto aos seus colaboradores, a Vaccinar não parou nem um dia e segue seu plano de investimentos. Estamos focados na expansão da linha de poedeiras, acreditando no segmento e pensando no futuro” afirma.

 Posicionada entre as líderes do setor no Brasil, a Vaccinar possui 39 anos no mercado e uma linha de soluções nutricionais para aves, bovinos, suínos e aqua&pet. Além de um amplo portfólio, composto por rações, premixes, núcleos, concentrados e aditivos, a empresa também desenvolve produtos personalizados que atendem as demandas específicas de cada animal. 

 Com orgulho de ser uma empresa 100% brasileira, a Vaccinar conta com seis unidades produtivas, sendo três localizadas em Minas Gerais, nas cidades de Bom Despacho, Martinho Campos e Nova Ponte, duas no Paraná, em Pinhais e Toledo, e a mais recente no Piauí, em Teresina. A sétima planta está sendo construída em Goianira (GO), no Centro-Oeste brasileiro. A empresa possui, ainda, três centros de distribuição no Brasil, nos estados de Minas Gerais, Paraná e Goiás, e um no Paraguai, em Ciudad del Este. Atualmente, apresenta uma capacidade produtiva instalada de 384 mil toneladas por ano.

App da Credicom é a melhor alternativa para realizar transações financeiras durante a pandemia

Com mais de uma linha de telefonia móvel por habitante, o Brasil vem experimentando um crescimento exponencial no uso do celular para realização de operações financeiras. Esse volume saltou de 4,7 milhões, por meio do mobile banking em 2014, para 31,3 milhões em 2018, um crescimento de 565%. Com a pandemia do novo coronavírus, a necessidade de evitar a ida às agências aumenta a importância do uso dos canais digitais, como o aplicativo de celular.

Durante a Pandemia o recomendado, justamente para evitar o contato com as pessoas, e assim interromper a transmissão do Covid-19 é utilizar os canais digitais das instituições financeiras. Ir às agências acaba por colocar em risco a saúde do próprio cooperado, de outros cooperados e dos colaboradores. Por isso só deve ser adotada em casos de extrema necessidade.

Os cooperados do Sicoob Credicom podem o aplicativo Sicoob, que possui ótima avaliação e já foi eleito duas vezes o melhor do Brasil. Por meio dele, o cooperado tem acesso aos produtos e serviços que a Credicom oferece e pode realizar mais de 200 tipos de transações financeiras, com comodidade, em qualquer lugar do mundo, a qualquer hora do dia e da noite, de forma rápida e segura”, informa.  

Os cooperados pessoas físicas e jurídicas podem usar celulares ou tablets para realizar desde consultas, pagamentos, transferências, depósitos de cheques, recarga de celular, investimentos, contratação de crédito, financiamento de veículos, antecipação de recebíveis e até mesmo a solicitação de saque integrada à rede de terminais de autoatendimento.

O Sicoob, maior sistema de cooperativas de crédito do Brasil, foi pioneiro na área de transações via internet no cooperativismo brasileiro e possui o aplicativo financeiro mais bem avaliado entre todas as instituições do setor. Sempre com o objetivo de proporcionar maior conforto, praticidade e segurança, também investe em novas tendências tecnológicas para o sistema financeiro, como Open Banking, Chatbots, uso de biometria, Segurança Cibernética e Internet das Coisas (IoT). 

Saiba mais acessando o link: https://www.sicoobcredicom.com.br/atendimento/celular 

Sicoob promove doações em mais de 460 municípios brasileiros

Doações e ações em combate ao coronavírus e auxílio a famílias necessitadas abrangem insumos hospitalares, equipamentos de proteção individual e alimentos na ordem de R$ 7,4 milhões

Desde março deste ano, quando se iniciou a recomendação de isolamento social em diversas regiões do Brasil, o Sicoob – sistema de cooperativas financeiras – realizou quase 600 ações em diferentes frentes para minimizar os impactos da pandemia do novo coronavírus no cotidiano dos cooperados e das comunidades em que as cooperativas estão inseridas.

A instituição registra que, em quase dois meses, repassou mais de R$ 7,4 milhões em forma de doações para comunidades, hospitais, fundações e cooperados. Desse total, quase R$ 4 milhões foram em insumos hospitalares, enquanto o investimento em equipamentos de proteção individual chegou a R$ 2,5 milhões.

As doações referentes a alimentos chegaram a R$ 713 mil, enquanto o valor aportado em produtos de higiene e limpeza repassados a comunidades alcançou R$ 118 mil. As ações foram realizadas em 460 municípios diferentes, com destaque para os estados de Minas Gerais (150 ações e um valor de R$ 3 milhões), Goiás (28 ações e R$ 1,2 milhão aportados) e São Paulo (104 ações e R$ 477 mil em doações).

Locais afastados dos grandes centros, como o interior dos estados, que são menos impactados por ações beneficentes, também ganharam espaço com as doações do Sicoob. As regiões Centro-Oeste (R$ 1,5 milhão), Norte (R$ 523 mil) e Nordeste (R$ 221 mil), que contam com forte atuação do Sicoob em comunidades em que o sistema bancário tradicional não atende, representaram, juntas, mais de 30% de todas as doações realizadas.

Logo no início da pandemia, o Sicoob criou um comitê para estudar as consequências da Covid-19 em todo o País e os próximos passos para ajudar de forma efetiva a população por meio do cooperativismo. Além das doações, como primeiro passo, houve a reestruturação de suas operações de crédito, com prorrogação de prazos a partir de avaliações individuais de cada cooperativa. Assim, promovendo maior flexibilidade para que os cooperados viabilizem o pagamento de seus vencimentos. O Sicoob também deu liberdade para que as cooperativas criassem suas próprias linhas de crédito de acordo com a necessidade das comunidades locais. 

Adotando o que há de mais novo em tecnologia, o Sicoob também expandiu as funcionalidades do já existente Sicoob Moob, aplicativo voltado para facilitar a experiência dos cooperados, para que ele passe a possibilitar acesso remoto a palestras, seminários e, principalmente, assembleias. Desta forma, o cooperado não deixa de participar do dia a dia da cooperativa mesmo em sua própria casa. 

“Do ponto de vista do cooperativismo, a pandemia reforçou nosso propósito de servir à população com a cooperação e a solidariedade. São nos momentos de dificuldade que essas virtudes mais se destacam”, afirma Marco Aurélio Almada, presidente do Bancoob.

Para os cooperados que possuem o cartão Sicoobcard, o Sicoob anunciou um bônus de 50% na troca de pontos por crédito na fatura, válido até 30 de junho. O cooperado que trocava 1.254 pontos por R$ 25, no período promocional passa a ter direito a R$ 37,50, por exemplo. 

Hoje o Sicoob conta com mais de 4,7 milhões de cooperados, que estão sendo orientados a utilizar os canais digitais sempre que possível, seja pelo aplicativo ou pelo Internet Banking. “Mesmo neste momento difícil, estamos ao lado dos nossos cooperados para atenuar as dificuldades financeiras que podem surgir”, fala Reposse Junior, diretor de Desenvolvimento e Supervisão do Sicoob Confederação. 

Chico Amaral celebra parcerias de sua carreira

Chico Amaral convida artistas  que fazem parte da trajetória do músico para participar do projeto “Chico Amaral Convida Seus Parceiros”, uma serie de quatro shows em BH

É impossível pensar a carreira do multifacetado Chico Amaral sem relembrar importantes encontros com compositores, intérpretes e instrumentistas ao longo de sua trajetória. É celebrando esse percurso que o artista concebeu o projeto “Chico Amaral Convida Seus Parceiros”, onde receberá músicos e amigos em shows inéditos no Teatro do Centro Cultural do Minas Tênis Clube, entre julho e outubro de 2018.

Ao longo de quase quatro décadas musicais, Chico Amaral já tocou ao lado de artistas como Lô Borges, Beto Guedes, Milton Nascimento, Jorge Ben Jor, Cartola, Flávio Henrique e coleciona uma série de canções feitas com diversos outros artistas. Cinco desses parceiros foram escolhidos para revisitar as várias facetas da carreira de Chico: do letrista ao compositor e saxofonista, cada show irá dialogar com as particularidades que conectaram Chico com os artistas Ed Motta, Leo Gandelman, Affonsinho, Marina Machado e Samuel Rosa.

CHICO E ED MOTTA

O primeiro convidado do projeto é o carioca Ed Motta, parceiro de Chico em sucessos como Daqui pro Meiér, Fox do Detetive e Mágica de um Charlatão.  Além dos trabalhos que possuem juntos, Chico e Ed têm grande afinidade musical pela paixão com a música instrumental e com o jazz. Os músicos se conheceram em 2002 e desde então estão presentes na carreira um do outro.

Além de músicas, Chico contará algumas passagens saborosas desta relação que vai muito além do profissional. Uma dessas histórias inclui um pedido de Ed para uma música do Chico em espanhol, que atendeu a encomenda do amigo, mas escreveu uma letra em italiano. “Ed Motta me ligou, pedindo uma letra com refrão em espanhol para uma música que havia feito. Recebi a música, mas, por acaso, fiz o refrão em italiano. Enviei a letra e ele telefona de volta: “Ô Chico, a letra ficou boa, mas tem um probleminha, você fez o refrão em italiano, e eu não estou numa boa com os italianos, não. É que tive uma briga com um cara em Nova York, e ele era italiano!” Quem resolveu a questão foi minha mulher, Marrege, que, pegando o telefone, falou: “Ed, essa música está ótima, não vai mudar nada não!” E ele aceitou”, brinca Chico.

O show, que acontece no dia 26 de julho e conta com apoio da Lei Estadual de Incentivo à Cultura de Minas Gerais e patrocínio da Claro, traz músicas das carreiras solo de Ed e também de Chico, mas não deixa de fora os trabalhos que construíram juntos. “Ed Motta é um grande companheiro com quem tenho uma compatibilidade muito boa por termos um flerte com a música instrumental, que faz parte da minha história”, explica Chico. “Além do gosto pelo jazz, fizemos trabalhos juntos que tem um reconhecimento ótimo do público. Esse show é uma oportunidade de celebramos uma parceria que deu muito certo com canções importantes na trajetória e formação artística de nós dois”, completa.

Serviço:

Chico Amaral Convida Seus Parceiros – Ed Motta

Data: 26 de julho – quinta-feira

Horário: 21h

Local: Centro Cultural Minas Tênis Clube (Rua da Bahia 2224 – Belo Horizonte/MG)

Classificação Etária: Livre

Ingressos: R$ 40 (inteira) / R$ 20 (meia) – Disponíveis na bilheteria do Centro Cultural MTC e pelo site https://www.eventim.com.br/chico-amaral-convida-ed-motta-ingressos-belo-horizonte)

Video: https://youtu.be/zGRuaKhJiYU
Fotos para download: https://www.flickr.com/photos/137661929@N06/albums/72157696956285081
Playlist: https://open.spotify.com/user/kcg62a10t2w367tsa6mjca50c/playlist/5Y46vnlIJYjFTVj7mLAotz


Informações à Imprensa: Press Comunicação – 31 3245-3778


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Nina Rocha

 

Colégio Bernoulli o primeiro do Brasil

Diretores do Bernoulli comemoram o 5o ano como primeiro no Brasil

Colégio Bernoulli de Belo Horizonte se mantém no primeiro lugar do Brasil pelo 5º ano consecutivo, de acordo com Microdados do Enem 2017

Marca educacional também é 1º lugar na Bahia e 10º do Brasil com o Colégio Bernoulli de Salvador. Resultados são baseados na nota real dos alunos, sem a criação de turmas especiais para otimizar ranking.

O Ministério da Educação (MEC), por meio do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep), divulgou os Microdados do Enem 2017, que permitem conhecer o resultado de todas as escolas participantes do Exame Nacional do Ensino Médio (Enem). De acordo com a divulgação, o Colégio Bernoulli de Belo Horizonte se mantém no 1º lugar do Brasil pelo 5º ano consecutivo, entre as escolas com mais de 60 alunos participantes. E o Colégio Bernoulli de Salvador conquistou o 1º lugar da Bahia e o 10º lugar do Brasil. A tabela de cálculo das notas por escola, baseada nos dados do Inep, pode ser conferida no site: <https://meu.bernoulli.com.br/enem2017>.

Os resultados dos Colégios Bernoulli de Belo Horizonte e de Salvador são reais, sem segregar alunos em turmas especiais para alcançar alta performance. “Esse resultado ganha ainda mais relevância por ser a comprovação de um resultado real, baseado na nota dos alunos dos colégios Bernoulli, sem qualquer artifício com a formação de turmas de alto desempenho para garantir bom posicionamento no ranking. É o reflexo da união de uma educação de excelência e da dedicação dos nossos alunos”, afirma o diretor de Ensino do grupo Bernoulli Educação, Rommel Domingos.

Em 2017, os 298 alunos do Colégio Bernoulli de Belo Horizonte que participaram do Enem alcançaram a maior pontuação nas médias das provas objetivas (Ciências Humanas, Ciências da Natureza, Linguagens e Códigos e Matemática), com 712,91 pontos. Já alunos do Colégio Bernoulli de Salvador alcançaram a maior pontuação do estado, com 703,43 pontos.

“O Enem é uma avaliação das habilidades e competências do aluno, que exige raciocínio, análise e preparo. Não é um exame que permite decoreba. Por isso, acreditamos que estamos preparando nossos alunos para o Enem e para outros desafios que a vida oferecer”, afirma Rommel.

Para o diretor pedagógico do grupo Bernoulli Educação, Paulo Ribeiro, os resultados apresentados em Salvador superaram as expectativas. “Em 2015, levamos nossa marca para a cidade onde nasci e, em 2017, no segundo ano letivo, a primeira turma que concluiu a 3ª série do Ensino Médio já alcançou  o primeiro lugar na Bahia e o 10º lugar no Brasil. Sabemos que a capacidade de nossos alunos é muito mais do que o resultado no Enem, mas esse Exame tem muito valor na vida deles por ser resultado de muito esforço e dedicação, e principalmente por ser o primeiro passo na realização do sonho de cursar a universidade que escolheram. Isso é inegável”, afirma Paulo Ribeiro.

O diretor administrativo-financeiro do grupo, Rodrigo Domingos, ressalta ainda que o Bernoulli possibilita uma formação completa dos alunos. “Essa formação é tanto das habilidades socioemocionais quanto cognitivas. Entendemos que o Enem não é a única forma de avaliar o resultado de uma escola, mas é uma métrica externa objetiva que valida a excelência de nosso trabalho no aspecto cognitivo, que tem tanta importância na realização de nossos alunos”, finaliza.

Sobre o grupo Bernoulli Educação

Fundado no ano 2000, em Belo Horizonte, o Bernoulli Educação é um dos mais sólidos grupos educacionais do Brasil. Além das unidades próprias do Colégio e do Pré-Vestibular em Belo Horizonte e em Salvador, o grupo conta com a metodologia própria , utilizada por cerca de 400 escolas parceiras em todo o país, somando mais de 80 mil alunos, considerando alunos próprios e da rede de escolas parceiras. Três entre as 10 melhores escolas do Brasil no Enem utilizam a metodologia Bernoulli.

Colégio Bernoulli de Belo Horizonte é 1º lugar do Brasil no Enem há 5 anos consecutivos.

 

Cliente Press Comunicação.  Temos orgulho de atender este cliente em Assessoria de Imprensa.

 

 

Colégio Bernoulli: primeiro lugar do Brasil

Diretoria do Bernoulli

Colégio Bernoulli de Belo Horizonte se mantém no primeiro lugar do Brasil pelo 5º ano consecutivo, de acordo com microdados do Enem 2017,.

Marca educacional também é 1º lugar na Bahia e 10º do Brasil com o Colégio Bernoulli de Salvador. Resultados são baseados na nota real dos alunos, sem a criação de turmas especiais para otimizar ranking.

O Ministério da Educação (MEC), por meio do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep), divulgou os Microdados do Enem 2017, que permitem conhecer o resultado de todas as escolas participantes do Exame Nacional do Ensino Médio (Enem). De acordo com a divulgação, o Colégio Bernoulli de Belo Horizonte se mantém no 1º lugar do Brasil pelo 5o ano consecutivo .

, entre as escolas com mais de 60 alunos participantes. E o Colégio Bernoulli de Salvador conquistou o 1º lugar da Bahia e o 10º lugar do Brasil. A tabela de cálculo das notas por escola, baseada nos dados do Inep, pode ser conferida no site: <https://meu.bernoulli.com.br/enem2017>.

Os resultados dos Colégios Bernoulli de Belo Horizonte e de Salvador são reais, sem segregar alunos em turmas especiais para alcançar alta performance. “Esse resultado ganha ainda mais relevância por ser a comprovação de um resultado real, baseado na nota dos alunos dos colégios Bernoulli, sem qualquer artifício com a formação de turmas de alto desempenho para garantir bom posicionamento no ranking. É o reflexo da união de uma educação de excelência e da dedicação dos nossos alunos”, afirma o diretor de Ensino do grupo Bernoulli Educação, Rommel Domingos.

Em 2017, os 298 alunos do Colégio Bernoulli de Belo Horizonte que participaram do Enem alcançaram a maior pontuação nas médias das provas objetivas (Ciências Humanas, Ciências da Natureza, Linguagens e Códigos e Matemática), com 712,91 pontos. Já alunos do Colégio Bernoulli de Salvador alcançaram a maior pontuação do estado, com 703,43 pontos.

Diretores do Bernoulli  esclarecem

“O Enem é uma avaliação das habilidades e competências do aluno, que exige raciocínio, análise e preparo. Não é um exame que permite decoreba. Por isso, acreditamos que estamos preparando nossos alunos para o Enem e para outros desafios que a vida oferecer”, afirma Rommel.

Para o diretor pedagógico, Paulo Ribeiro, os resultados apresentados em Salvador superaram as expectativas. “Em 2015, levamos nossa marca para a cidade onde nasci e, em 2017, no segundo ano letivo, a primeira turma que concluiu a 3ª série do Ensino Médio já alcançou o primeiro lugar na Bahia e o 10º lugar no Brasil. Sabemos que a capacidade de nossos alunos é muito mais do que o resultado no Enem, mas esse Exame tem muito valor na vida deles por ser resultado de muito esforço e dedicação, e principalmente por ser o primeiro passo na realização do sonho de cursar a universidade que escolheram. Isso é inegável”, afirma Paulo Ribeiro.

O diretor administrativo-financeiro do grupo, Rodrigo Domingos, ressalta ainda que o Grupo possibilita uma formação completa dos alunos. “Essa formação é tanto das habilidades socioemocionais quanto cognitivas. Entendemos que o Enem não é a única forma de avaliar o resultado de uma escola, mas é uma métrica externa objetiva que valida a excelência de nosso trabalho no aspecto cognitivo, que tem tanta importância na realização de nossos alunos”, finaliza.

Sobre o grupo Bernoulli Educação

Fundado no ano 2000, em Belo Horizonte, o Grupo é um dos mais sólidos grupos educacionais do Brasil. Além das unidades próprias do Colégio e do Pré-Vestibular em Belo Horizonte e em Salvador, o grupo conta com a metodologia própria desenvolvida pelo Bernoulli Sistema de Ensino, utilizada por cerca de 400 escolas parceiras em todo o país, somando mais de 80 mil alunos, considerando alunos próprios e da rede de escolas parceiras. Três entre as 10 melhores escolas do Brasil no Enem utilizam a metodologia Bernoulli. O Colégio Bernoulli de Belo Horizonte é 1º lugar do Brasil no Enem há 5 anos consecutivos. O Grupo é atendido pela Press Comunicação no quesito Assessoria de Imprensa.

 

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Produtores de Mogno Africano realizam Seminário

Como produzir uma madeira de qualidade é um dos temas do 3º Seminário Brasileiro de Mogno Africano.

Evento promovido pela Atlântica Agro, com o apoio da Associação Brasileira de Produtores de Mogno Africano (ABPMA), será realizado dia 2 de abril,
em Pirapora (MG)

Belo Horizonte, março de 2016 – Será realizado neste sábado, dia 2 de abril, o 3º Seminário Brasileiro de Mogno Africano, na Fazenda Atlântica Agro, em Pirapora (MG). O evento contará com abertura realizada por Ricardo Tavares, Presidente da ABPMA e do Grupo Montesanto Tavares; com a palestra “Como produzir uma madeira de qualidade”, do Engenheiro Agrônomo João Emilio Duarte e com o Circuito Mogno: visita ao plantio de café com Mogno, visita ao plantio de mogno K. Ivorensis, 7 anos de idade, propagação da Cultura através das mudas e visita ao viveiro.

Uma novidade dessa edição é a visitação na casa sede da fazenda, reformada e decorada com diversas utilizações do mogno africano: pisos, deck, lambris e móveis. Outra novidade é o debate que será promovido entre os participantes, palestrantes e convidados e terá como sugestão de temas abordados o histórico de preço do mogno africano no mundo e os possíveis destinos de desbastes.

“Será um evento bastante dinâmico com tudo o que o público precisa ver sobre o mogno africano: do plantio aos usos mais nobres”, ressalta Ricardo Tavares, anfitrião do evento.

As inscrições podem ser feitas pelo site www.abpma.org.br. O valor da inscrição é R$ 120, e para associados da ABPMA é R$ 100. As vagas são limitadas. Informações pelo email seminario2016@atlanticaagro.com

 

O 3º Seminário Brasileiro Mogno Africano é promovido pela Atlântica Agro, com apoio da Associação Brasileira de Produtores de Mogno Africano (ABPMA) e da UFMG de Montes Claros.

 

Programação:

 

8h – Credenciamento e Café da Manhã

9h – Abertura – Ricardo Tavares, Presidente da ABPMA e do Grupo Montesanto Tavares

9h15 – Como produzir uma madeira de qualidade, João Emilio Duarte – Eng. Agrônomo da Brasil Terra

10h – Início do Circuito Mogno: visita ao plantio de café com Mogno, visita ao plantio de mogno K. Ivorensis (7 anos de idade), propagação da Cultura através das mudas e visita ao viveiro

12h30 – Almoço na Fazenda

13h30 – Abertura da Casa Sede para Visitação: Mostra da decoração da casa com diversas utilizações do mogno africano

14h – Debate: 1º Formação de Regionais da ABPMA
2º Histórico do preço do Mogno africano no mundo
3º Desbastes: Possíveis destinos
4º Temas livres

17h – Encerramento: Networking

 

Serviço:

 

3° Seminário Brasileiro de Mogno Africano

Dia: 02 de abril de 2016

Local: Fazenda Atlântica Agro, Pirapora, MG

Inscrições pelo site: www.abpma.org.br

Informações pelo email: seminario2016@atlanticaagro.com

Investimento: R$ 120

Vagas limitadas.

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Comunicação Interna 3.0 e as mudanças de paradigmas

Comunicação Interna 3.0

Comunicação Interna. O que mudou com as novas tecnologias?

O mundo mudou! A comunicação Interna mudou!

Disso ninguém tem dúvidas. As novas tecnologias, principalmente, promoveram uma revolução na maneira de as pessoas se relacionarem.  Na perspectiva dos novos arranjos sociais da chamada sociedade da informação, a comunicação, como seu principal fenômeno, democratizou as informações, mudando a dinâmica de interação das empresas se relacionarem com seus públicos. A Comunicação Interna mudou! Mudou a própria empresa, diminuindo as hierarquias e reestruturando as formas de poder e de comunicação.

Na relação com o público interno – aquele que está dentro das fronteiras da empresa, representada pelos funcionários, fornecedores, terceirizados –, as empresas deixam de ser apenas emissoras da informação passando a sediar um espaço de trocas, uma “zona de contato”, onde se é, ao mesmo tempo, emissora e receptora e os papéis de cada um nessa comunicação são intercambiados, o discurso é compartilhado e recriado a partir do entendimento do outro.

Porém, esse processo não se dá de forma linear ou mesmo sem tensões. Pois é permeado por contradições, imperfeições, constituintes das próprias relações sociais e humanas. Nas relações entre empresa e público interno essa complexidade também é percebida.

AS MUDANÇAS DE PARADIGMAS NA COMUNICAÇÃO INTERNA 3.0

Tomando emprestada a visão do marketing empresarial, podemos ver, esquematicamente, as mudanças de paradigmas com mais clareza:

No Marketing 1.0: o foco era no produto. O objetivo da empresa era vender e o consumidor era tratado em massa (Período do fordismo. Décadas de 1960 e 1970). E o discurso jogava luz nos benefícios e vantagens do produto.

No Marketing 2.0: o foco se desloca para o consumidor. O objetivo da empresa é satisfazê-lo, pois ele já é um consumidor mais informado, mais exigente (Sociedade da informação. Décadas de 1980 e 1990). O discurso aqui é individualizado e visa mostrar como o produto vai ajudá-lo na conquista de seu bem-estar.

No Marketing 3.0: o foco se volta para os valores humanos (Pós-modernidade. A partir do ano 2000). O consumidor é mais engajado em movimentos coletivos (redes sociais), na situação do planeta em que vive. E o consumismo é apontado como razão de muitos problemas ambientais. O discurso da empresa migra para o coletivo, para o desenvolvimento de um mundo melhor para todos. O produto em si já “não importa”, o que vale é o prazer que ele traz a experiência.A estudiosos que apontem uma nova mudança , que seria nesta logica o marketing .4 , mas pessoalmente ainda não vejo diferenciações consistentes que justifiquem.

Assim, a abrangência desses fenômenos e de seu poder de transformação gerou uma reestruturação no contexto empresarial, por meio da mudança de comportamento dos sujeitos sociais.

COMO SE CARACTERIZA O PÚBLICO INTERNO ATUAL

  • Temos um público interno 3.0, que, enquanto indivíduo e grupo, é mais exigente, mais consciente, mais conectado.
  • Acostumado a manifestar opiniões nas redes sociais, a se posicionar e a criticar marcas e empresas enquanto consumidor, por exemplo, nos sites de reclamação, dispostos a compartilhar as próprias impressões com amigos e seguidores.
  • O publico interno é múltiplo. É também externo, enquanto sujeito, cidadão mais participativo na sua comunidade.
  • Ao escolher uma empresa para trabalhar, os funcionários 3.0 pensam em seu bem-estar, se o ambiente de trabalho é saudável psíquica e fisicamente e, principalmente, se os valores da empresa batem com os deles.
  • Os funcionários 3.0 são os novos protagonistas e isso tem que estar claro nas estratégias de comunicação interna.

O QUE NÃO FAZER NA COMUNICAÇÃO INTERNA 3.0

  • Transmitir informações da alta administração, de cima para baixo e esperar que os funcionários apenas as aceitem sem reinterpreta-las.
  • Fazer textos “chapa branca” onde o presidente e os diretores da empresa são sempre os protagonistas.
  • Usar apenas as ferramentas tradicionais, como murais, jornais, revistas, evitando os meios digitais, como intranet, site e, mais recentemente, whatsapp e redes sociais corporativas.
  • Desqualificar a rádio peão como fofoca de corredores. Na comunicação interna 3.0, ela é considerada uma comunicação genuína, inclusiva, feita de forma mais horizontal. A rádio peão é o espaço onde se criam brechas para construção de novos sentidos e de ressignificação das mensagens institucionais, oficiais.

No entanto, é importante alertar para uma questão de fundo: a inovação no uso dos meios digitais não garante a efetividade da comunicação com os funcionários. O essencial é a empresa não ter medo da interação, de ouvir a opinião deles, porque, ainda que sejam dissonantes, é improvável que sejam de ataque à empresa. Ninguém quer perder seu emprego, não é mesmo?

Além disso, vivemos um momento de transição onde as mídias tradicionais e digitais vão coexistir e ser úteis por muito tempo ainda, permitindo um mix de comunicação amplo e que atenda a diversidade que compõe o público interno, considerando idade, grau de estudo, acesso às novas tecnologias, etc.